拉夏贝尔的衰落原因是什么？拉夏贝尔的发展历程

拉夏贝尔的成功离不开几个时间节点：2003年、2007年、2009年、2014年、2017年。

2007年，拉夏贝尔拿到了第一轮融资。2009年随着君联资本的入局，拉夏贝尔开启了飞速发展的阶段;2014年赴港上市;2016年，拉夏贝尔销售额已突破百亿;2017年在上交所挂牌，成为国内首家“A+H”两地上市的服装企业，这时的拉夏贝尔已经在全国拥有近万家门店，数十个子品牌线。登陆A股市场后，品牌市值曾一度飙升至120亿元，2017年营收近104亿元。

除了借助了资本市场的力量，拉夏贝尔的快速发展更得益于它的上新速度。邢加兴曾表示：“如果巴黎有时装秀，第二天相关信息就会出现在我们的邮箱里”。拉夏贝尔效仿ZARA的快时尚模式，上新频率快，有数据显示，2016年拉夏贝尔产品上新速度就可以达到7-15天，其背后拥有一条强大的供应链。

2017年在A股上市，是拉夏贝尔发展的最高点，同时也是走向下坡路的起点。

2018年，迎来了拉夏贝尔成立20年以来的首次亏损，净利润为-1.99亿元，同比下降了131.24%同年现金流从2017年的5.57亿元减少至1.57亿元。

拉夏贝尔一手好牌打稀烂，究其根本，品牌本身的服装在当前市场环境下不存在强有力的竞争力。作为ZARA的模仿者， 拉夏贝尔的设计和质量却不及格，甚至一直走向下坡路。设计大多靠着一些不动脑的抄袭、流行元素拼接而成，虽上新快，但款式千篇一律，严重缺少设计感，这也是品牌很显著的短板。

在黑猫投诉搜索“拉夏贝尔”共出现102条投诉信息，其中货不对版本、质量差、异味大等内容占了多数。

设计和质量本是一个服装品牌的命门，但当一个品牌连这两手都抓不住时，何谈发展和未来。

拉夏贝尔其公司旗下拥有“La Chapelle”、“La Chapelle SPORT”、“Candies ”、“La Chapelle Homme”、“7.Modifier”、“La Babite”、“Laetia by La Chapelle ”等众多子品牌。

从品牌创立以来，拉夏贝尔一直坚持多品牌的策略，除了疯狂开店，还做了多品牌的扩张，以求来支撑营收高增长。拉夏贝尔2011年零售网点为1841个，2012年为3340个，2013年增长至5384个、2014年为6887个，2015年为7893个，2016年为8907个，平均每年都在以1000个左右的速度增长。

的确，拉夏贝尔曾一度吃到了多品牌策略的甜头，就在2013年，旗下一个运动女装品牌 LaChapelleSport 就达到了20亿的收入。

在拉夏贝尔2014年赴港上市的招股书显示，按照2013年的零售额计算，Bestseller(绫致时装)市占率达到12.6%，第二名是E-land集团，其后便是拉夏贝尔的5.7%，而这一数字当时已超过了ZARA的3.2%。

到了17年上市之后，拉夏贝尔开启了“变本加厉”的扩张模式，这一年拉夏贝尔的门店数量达到9448家店。但是曾经让品牌获利的手段早已埋下了隐患，只在女装领域出色的它，根本消化不了这么多不同类型的品牌，这些子品牌不仅没有起到1+1>2的效果，反而相互拆台。

与此同时，拉夏贝尔“多品牌、直营为主”的经营模式面临人工、租金等运营成本日益增加的巨大压力。拉夏贝尔也曾在财报中细数提到过这种业务模式的8大挑战，其中最难以避免的就是人工、租金等运营成本日益增加与单店销售增长压力之间的矛盾。

即便如此，拉夏贝尔依然没有停下扩张的步伐。2018年6月，拉夏贝尔以2080万欧元从VIVARTE SAS手中买下了Naf Naf 40%的股权，然而最后结果是，Naf Naf在2020年因为无力清偿欠款，被当地法院进行司法重整。在这场收购中，拉夏贝尔累计亏损了4.43亿。

拉夏贝尔2019年度业绩显示，去年拉夏贝尔实现营业收入76.4亿元，同比下降24.94%;归属于上市公司股东的净利润为-20.5亿元，较上年同期增加亏损18.9亿元。加之2020年整个行业受到新冠疫情的冲击，对拉夏贝尔来说无疑是雪上加霜， 2020年6月13日，拉夏贝尔发布股票可能被实施退市风险警示的提示性公告。

与此同时，拉夏贝尔的盲目扩张带来的是严重的库存积压，这也导致了品牌现金流的逐年减少。

止不住的亏损和债务令拉夏贝尔彻底跌落神坛，这个昔日巨头不仅面临退市风险，甚至面临破产危机。

曾经一次参访中，创始人邢加兴提到，开始发现拉夏贝尔发展出了问题是在2018年10月份，“当时我们店铺销售额整体有20%的下降，11月份，我们就把全国所有门店的数据拉出来，发现问题很严重，所以就赶紧去做调整。”

为应对危机，邢加兴决定【断臂求生】，于是自2019年开始，关掉亏损的店铺、出售部分固定资产、优化员工结构……

2019年时，拉夏贝尔的门店数量还有9269家，而到了2020年末，拉夏贝尔的门店数量仅剩959家，而截止今年9月末，拉夏贝尔的门店数量仅剩300余家。

同年，拉夏贝尔一改历来的直营模式，开启了联营和加盟模式。2019年一年内，公司加盟网点净增726个，达757家;加盟收入5.10亿元，对公司收入的贡献由上年的0.07%升至6.65%。然而，加盟店的快速扩张未能持续。

但仅靠关店、开放加盟店等手段并不能还无法解决拉夏贝尔面临的经济危机，品牌甚至还曾出租过总部大楼来获取资金。根据其发布的公告显示，2021年1—6月期间，拉夏贝尔有3600万余元的收入来源自出租不动产。

很显然，拉夏贝尔的一系列【断臂求生】的自救手段到目前为止并没有奏效，自2020年5月份开始，拉夏贝尔已经披露至少6次实施退市风险警示的提示性公告，致使拉夏贝尔不得已走到了卖吊牌(*ST拉夏(603157.SH))这一步。即公司线上拟调整为“品牌授权+运营服务”的轻资产模式，将旗下品牌系列商标分别授权给供应商、经销商及代理运营商等，交由专业的公司代为运营，授权范围涵盖旗下所有品牌、所有互联网平台。

从2021年1月开始，拉夏贝尔半年换了四任董事长。

从拉夏贝尔最新的三季报来看，张鑫及文盛资产入主拉夏贝尔后，拉夏贝尔的业绩仍没有明显改观。

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